Het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie maakt een sterke ontwikkeling door. Met de groei van programma’s en activiteiten ontstaat ook de behoefte aan een duidelijke en toekomstbestendige organisatiestructuur. De directeur-bestuurder van het fonds ziet dat hier werk van moet worden gemaakt en neemt het initiatief voor een traject dat gericht is op een organisatiemodel dat de werkpraktijk beter ondersteunt.
Thomas van Dalen Advies begeleidt dit traject. In drie fasen – analyse, scenarioverkenning en uitwerking – werkt hij samen met MT, HR en een klankbordgroep uit de organisatie. De betrokkenheid is groot: medewerkers denken mee, dragen opties aan en helpen keuzes wegen. Zo ontstaat een breed gedragen keuzekader dat zowel adviserend als koersbepalend is.
De nieuwe structuur verbindt strategische sturing met een uitvoerbare praktijk. Vier inhoudelijke teams rond de kernopgaven van het fonds worden ondersteund door organisatieteams. Rollen zijn opnieuw gedefinieerd en de span of control is verkleind. Daarmee ontstaat ruimte voor focus, samenwerking en gedeeld eigenaarschap. De organisatie beschikt over een wendbaar model dat richting geeft én ruimte laat voor nieuwe opgaven. De aanbevelingen vormen het vertrekpunt voor implementatie, teamontwikkeling en het jaarplan 2026.